Caverion Group: Anstieg des Auftragsbestandes

Jacob Götzsche, Präsident und CEO: "Ich bin zufrieden, dass sich unsere Rentabilitätsverbesserung, die das ganze Jahr über sichtbar war, im vierten Quartal 2021 fortgesetzt hat. Ein Highlight der zweiten Jahreshälfte war, dass unser Auftragsbestand sowohl im Bereich Services als auch im Bereich Projekte im Vergleich zum gleichen Berichtszeitraum ein Jahr zuvor stark gewachsen ist. Dies bildet eine solide Grundlage für ein profitables Wachstum im Jahr 2022. Im vierten Quartal näherte sich der Umsatz wieder unseren Wachstumszielen. Auch der Cashflow hat sich stark erholt.
Die Corona-Pandemie hat unsere Geschäftstätigkeit das gesamte Jahr über beeinträchtigt. Ich bin jedoch dankbar und stolz auf unsere mehr als 14.000 Beschäftigten, die trotz des schwierigen Umfelds in der Lage waren, unseren Kunden hochwertige Lösungen und Dienstleistungen zu liefern.
Im vierten Quartal stieg unser Auftragsbestand im Vergleich zum Vorjahr um 15,8 % auf 1.863,8 Mio. € (1.609,1 Mio. €). Der Auftragsbestand stieg im Bereich Services um 14,1 % und im Bereich Projekte um 18,0 %. Wir gehen davon aus, dass unser gestiegener Auftragsbestand im Jahr 2022 zu einem Umsatzwachstum führen wird. Unser Umsatz im vierten Quartal belief sich auf 585,3 Mio. € (579,3 Mio. €), ein Plus von 1,0 % oder -0,5 % in lokalen Währungen. Gemessen in lokalen Währungen stieg der Umsatz im Bereich Service um 1,2 %, während der Umsatz im Bereich Projekte im vierten Quartal um 3,7 Prozent zurückging. Die in den letzten Jahren zu beobachtende Veränderung des Geschäftsmixes setzte sich fort; der Anteil des Servicegeschäfts am Konzernumsatz lag im Jahr 2021 bei 65,5 Prozent (63,3 %).

Im vierten Quartal haben wir unsere Profitabilität weiter verbessert. Unser EBITA ohne Sondereffekte verbesserte sich auf 30,1 Mio. € (22,5 Mio. €) oder 5,1 % (3,9 %) des Umsatzes. Das EBITA lag bei 8,6 Mio. € (6,3 Mio. €) oder 1,5 % (1,1 %) des Umsatzes. Im Berichtszeitraum gab es auch einige nennenswerte Einmaleffekte. Wir haben unsere russische Tochtergesellschaft zum Jahresende veräußert. Dies führte zu einem Kapitalverlust von 10,0 Mio. €. Der größte Teil des Verlusts ist auf Umrechnungsdifferenzen zurückzuführen, die nicht zahlungswirksam sind und sich nicht auf das Eigenkapital auswirken. Die Transaktion hatte nur einen begrenzten Cashflow-Effekt. Darüber hinaus haben wir im vierten Quartal bestimmte zivilrechtliche Ansprüche im Zusammenhang mit unserem alten Kartellverfahren in Deutschland in Höhe von insgesamt 6,4 Mio. € beigelegt. Außerdem haben wir unser letztes verbleibendes großes Risikoprojekt zum Jahresende kritisch bewertet und im vierten Quartal eine zusätzliche Rückstellung in Höhe von 2,0 Mio. € gebildet. Das Projekt ist nun an den Kunden übergeben worden, die abschließenden Gespräche zwischen den Parteien sind jedoch noch nicht abgeschlossen.

Ich freue mich besonders über die positiven Fortschritte, die in unseren Geschäftsbereichen Schweden, Deutschland, Norwegen, Industry und Österreich im Laufe des Jahres erzielt wurden. Der Geschäftsbereich Finnland setzte seine bereits starke Leistung fort. Im Service-Bereich hat sich die Leistung seit Jahresbeginn insgesamt auf einem starken Niveau fortgesetzt. Das Interesse an den Teilen unseres Lebenszyklusangebots, die den Kunden helfen, ihre Abläufe effizienter und nachhaltiger zu gestalten, hat weiter zugenommen. Bei den Projekten stieg die Marktnachfrage ab dem dritten Quartal, und wir konnten unsere Rentabilität im vierten Quartal weiter ausbauen. Unser Projektportfolio ist ausgewogener und in Sachen Risiko besser abgedeckt, was eine gute Ausgangsbasis für 2022 darstellt. Insgesamt bin ich zuversichtlich, dass sowohl unsere Mitarbeitenden als auch unser Fokus auf Nachhaltigkeit und Digitalisierung es uns ermöglichen werden, unsere Leistung im Jahr 2022 weiter zu verbessern.

Wir entwickeln unsere Strategie weiter, die uns bis zum Jahr 2025 leiten wird, und gehen davon aus, dass wir diese Arbeit in der ersten Hälfte des Jahres 2022 abschließen werden. Unsere strategischen Kernthemen für die Zukunft sind Beschäftigte, Kundenerlebnis, Nachhaltigkeit und Digitalisierung. Wir streben ein nachhaltiges, profitables Wachstum an. Wir glauben fest an unser Ziel, die Gebäudeleistung und das Wohlbefinden der Menschen in einer intelligent und nachhaltig gebauten Umgebung zu fördern. Auf unserem Capital Markets Day in Helsinki am 10. Mai 2022 wollen wir mehr über diese Ausrichtung erzählen."

  
Als Anbieter von technischen Services und Projekten für Gebäude, Infrastruktur sowie Industrieanlagen und -prozesse ist Caverion Teil der Lösung zu einem grünen, CO₂-armen Übergang. Im Jahr 2021 wurden 33,0 % des Konzernumsatzes von Caverion als förderfähig im Sinne der EU-Taxonomie eingestuft. Aktivitäten, die nach der EU-Taxonomie nicht als förderfähig gelten, machten im Jahr 2021 67,0 % des Konzernumsatzes aus. Sie bestehen einerseits aus technischen Gebäudedienstleistungen, die nicht zur Reduzierung von Kohlenstoffemissionen beitragen und andererseits aus industriellen Dienstleistungen außerhalb des Sektors der erneuerbaren Energien. Capital Expenditure KPI und Operating Expenditure KPI von Caverion beliefen sich auf 13,8 % bzw. 3,1 %. Das Geschäftsmodell von Caverion hat geringe Vermögensgegenstände und erfordert keine großen Investitionen, um der EU-Taxonomie gerecht zu werden. Bei den meisten Investitionen von Caverion handelt es sich um Fusionen und Übernahmen oder IT-Investitionen. Mit diesen Anspruchsniveaus zeigt Caverion dennoch seine starke Position im Bereich Umwelt- und Klimaschutz. Weitere Informationen zu den Berechnungsgrundlagen für die förderfähigen Werte der EU-Taxonomie finden Sie auf der Website von Caverion.

Caverion hat keine Aktivitäten den Kategorien "Bau neuer Gebäude" und "Renovierung bestehender Gebäude" zugeordnet, da das Unternehmen diese Kategorien als Bau- und Renovierungsaktivitäten und nicht als Kategorie für gebäudetechnische Anlagen und Dienstleistungen versteht. Wäre dieser Ansatz jedoch gewählt worden, hätte Caverion einen wesentlich höheren Anteil seiner Gebäudetechnikumsätze als taxonomiefähig ausweisen können.
Nachhaltigkeit steht im Mittelpunkt der Wachstumsstrategie des Caverion Konzerns. Nachhaltigkeit ist ein Megatrend, der die Marktnachfrage in den kommenden Jahren beeinflussen wird. Die Lösungen von Caverion helfen Kunden, ihre Energieeffizienz zu verbessern und dadurch ihren ökologischen Fußabdruck zu verringern. Caverion verpflichtet sich, gemeinsam mit seinen Kunden Geschäftsaktivitäten im Sinne der Nachhaltigkeit zu verbessern. Strategie und Ziele richten sich danach aus: die Leistung und das Wohlbefinden der Menschen in intelligent und nachhaltig gebauten Umgebungen zu ermöglichen. Caverion hat dazu eine Nachhaltigkeitsstrategie verabschiedet. Caverion bekräftigt außerdem sein Nachhaltigkeitsziel, bis 2025 eine positive CO₂-Bilanz zu erzielen, die fünfmal größer ist, als der eigene CO₂-Fußabdruck. Längerfristig möchte Caverion bis 2030 mit seinen Lösungen eine nachhaltige Wirkung erzielen, die zehnmal größer ist als der eigene CO₂-Fußabdruck (Scope 1-2).

    
Marktaussichten für die Services und Lösungen in 2022:

Services
Caverion erwartet, dass die Marktnachfrage im Jahr 2022 insgesamt positiv sein wird. Das Service-Geschäft von Caverion ist von Natur aus stabiler und widerstandsfähiger gegenüber Konjunkturzyklen als das Projekt-Geschäft. Es wird erwartet, dass sich auch die Konjunkturpakete positiv auf die allgemeine Nachfrage im Dienstleistungsgeschäft auswirken werden.

Projekte
Aufgrund des spätzyklischen Charakters des Projektgeschäfts dauert es selbst nach einer Erholung des wirtschaftlichen Umfelds in der Regel einige Zeit, bis das Projektgeschäft wieder auf Wachstumskurs ist. Es wird jedoch erwartet, dass sich die Konjunkturpakete auch im Projektgeschäft positiv auf die allgemeine Nachfrage auswirken werden. Caverion geht davon aus, dass sich die Marktnachfrage auch im Projektgeschäft im Jahr 2022 verbessern wird.