Werksreinigung: Per Coaching zu sauberer Leistung
Trotz zunehmender Mechanisierung und ständig verfeinerter Organisationslösungen hängt die Wirtschaftlichkeit der Werksreinigung entscheidend von den personellen Leistungen auf Kolonnenebene ab. Daher verdient das Coaching einen Spitzenplatz auf der strategischen Agenda des Reinigungsreferats. Nur wenn fachliches Know-how, praktische Fertigkeiten und mentale Disposition der Mitarbeiter den immer anspruchsvolleren und spezifischeren Reinigungsproblemen konsequent angepasst werden, entfalten auch die technisch-organisatorischen Ressourcen ihre volle Wirkung.
Effiziente Coaching-Konzepte setzen den präzisen Nachweis des Instruktions- und Motivationsbedarfs voraus. Den Orientierungsrahmen bilden die durch individuelle Arbeits- und Verhaltensweisen wesentlich geprägten Performancefaktoren:
Quantitatives Reinigungsergebnis (z. B. Flächenleistung) und Sauberkeitsgrad,
Verbrauch von Chemikalien, Wasser, Energie, Hilfsmaterialien, Zubehörteilen,
Lebensdauer und Erhaltungszustand von Reinigungsmaschinen und -geräten,
Mechanisch-chemische Beanspruchung der Reinigungsobjekte (Schadensrisiken),
Arbeitsklima zwischen Reinigungsdienst und...
